Im Kontext der anhaltenden Volatilität in der globalen Lieferkette stehen Unternehmen vor erheblichem Druck in Bezug auf die Lieferzeiten. In diesem Artikel wird die internationale Steckverbindermarke Amphenol Alden, die sich auf den medizinischen Bereich spezialisiert hat, vorgestellt und präsentiert präzise Produktionsmanagement-Praktiken und Erfahrungen, um andere im Bereich der Herstellung und Lieferung von inländischen Steckverbindern zu inspirieren.
Erster Abschnitt: Amphenol Alden kennenlernen: Qualität und Anpassung im Mittelpunkt
Amphenol Alden ist eine High-End-Branding für medizinische Geräte von Amphenol Corporation, die speziell auf anspruchsvolle Steckverbinder und Kabelkomponenten abzielt. Zu ihren Produkten gehören Pulse-Lok® Schnellverschlussstecker, Medi | stac® Hochdichtestecker, Hochspannungsstecker usw., die in Schlüsselszenarien wie Defibrillation, medizinische Bildgebung, endoskopische Operationen und Patientenüberwachung breit eingesetzt werden.
Der Markenbetonung der kooperativen Ingenieurarbeit und maßgeschneiderten Lösungen, kombiniert mit einem Qualitätsmanagementsystem und einem Design-Validierungsprozess, bietet der Marke hochzuverlässige Interconnect-Lösungen für die Hersteller medizinischer Geräte an.
Zweite Herausforderung: Gelegenheit und Herausforderung der Ersatz von importierten Produkten durch heimische ProdukteDie hohe Zuverlässigkeit und die Vorteile der Anpassungsfähigkeit von Importverbindern (wie Amphenol Alden) gehen oft mit einer längeren Lieferzeit einher. Bislang kann die Lieferzeit für eine bestimmte Modell des Pulse-Lok runden Stecker möglicherweise 11 Wochen betragen, der Preis liegt etwa bei 150 US-Dollar pro Stück (der Preis variiert abhängig von der Bestellmenge).
In diesem Kontext könnte es für inländische Stecker möglich sein, zu erreichen:
● vernünftige Lagerstrategie;
●Flexible Produktionsplanungs- und Konfigurations管理系统（z.B. mit MRP oder CTO-Unterstützung);
●Kollaborative Ingenieurarbeit mit dem Kunden (Gemeinsames Design, Anforderungsabstimmung) durchführen,
Kann in der Lieferzeit und den Kosten eine erhebliche Vorteile erzielen, gleichzeitig die Lieferkette widerstandsfähiger machen.
Drei, Erfahrungsaustausch in der Produktionsmanagement1. Ein Management-System, das sowohl Qualität als auch Prozess berücksichtigt.
Durch die Einführung des CT O und IFS-Systems von Amphenol Alden in die Produktion und Materialverwaltung wurde eine Kostensenkung von 30%, eine Verringerung der Auftragsrückstände und eine um ein Vielfaches erhöhte Reaktionsgeschwindigkeit erzielt.
2. Stärkung der Mechanismen der kooperativen Ingenieurarbeit
Durch frühzeitige Abstimmung der Designanforderungen mit dem Kunden und die Beteiligung am Produktentwicklungsprozess zu beteiligen, kann die Anzahl der späteren Änderungen und Rückarbeiten reduziert werden, um den Druck auf die Lieferfristen von Anfang an zu mildern.
3. Flexible Lager- und Lieferstrategien
Vorschlag zur Einrichtung von Sicherheitsbeständen für kritische Komponenten, zur vernünftigen Anwendung von Vorproduktions- und Lieferzeitwarntonmechanismen, um eine flexiblere Abwehrfähigkeit zu schaffen.
Bei der Wahrung von Qualität und Zuverlässigkeit können chinesische Steckverbinderhersteller durch die Implementierung eines intelligenten Produktionsmanagementsystems, kooperativer Ingenieurmethoden und der Optimierung von Lagerstrategien effektiv den Herausforderungen langer Lieferzeiten importierter Produkte begegnen und thereby ihren Kunden eine wettbewerbsfähigere Lieferzeit und Servicegarantie bieten.
Wenn Sie an den Produkten der Marken Amphenol Alden für die heimische Ersatzproduktion interessiert sind, über spezifische Einkaufsanforderungen verfügen oder über Produktions- oder Vertriebskanäle für solche heimischen Ersatzprodukte verfügen und eine intensive Zusammenarbeit oder Kommunikation anstreben, kontaktieren Sie uns bitte auf die folgende Weise:
Zhang Manager: 186-6538-3950 (WeChat same number)Freue uns auf die Zusammenarbeit mit weiteren Branchenpartnern!
